中洲集团企业历程

中洲集团1998年起步,以个人价值观取得成功,但企业不具备整体实力,盲目扩张,
结果到2004年企业走向失败。

2005年至2015年,虽然企业整体服务能力得到了提高,
但是 依然局限于传统服务模式,在行业中艰难的前行。

面对企业这十几年的创业经历,在正式成立中洲企业发展公司的时候,
我们都以为自己知道了关于成功经营的诀窍。

但此时发现,自己对经营的见解全部错的离谱。我们需要重新定位,走服务的路,新的商业服务模式,
让公司在互联网时代也能站稳脚跟

数字网络占据越来越重要的地位,它正在改变商业模式的方方面面。
占主导地位的不再是企业了,而是客户、消费者。服务型企业只有真正解决了客户的“痛”及未来有可能发生的危机才能在市场中站稳脚跟。

我们可以创造一个与客户成为一家的一个智能数字网络平台。
通过平台可以改变两个国家,两个文化,两个公司,两个独立利润成本结算体。
我们确定我们的出口管控平台与筛选网络,能解决我们客户在中国碰到的一切问题。

完成这个平台,我们需要吸引创意人员,规划企业文化,“利他主义”文化。用明确的行为准则,引进、培养与文化一致的管理层,并为此立下承诺。围绕影响力最大的人组建团队。

明确我们企业的核心策略:  
   (1)创业平台的价值主张。有能力帮助他人=利他主义,打破传统的价值主张,以自我为中心,利润为中心的价值取向。
   (2)创业平台的盈利模式,是解决客户的痛为切入点,是因为提供了创造价值的创新服务而获得了收入。
   (3)创业平台的新方法,是创造了智能网络平台,帮助创业者成长,帮助供应商找到提升的标准,帮助客户更透明、更信任做网络连接,有能力用更科学的工具解决客户“痛”的问题。

我们的梦想起航!


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